為進(jìn)一步提升公司項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，全面復(fù)盤工信部安全質(zhì)量檢查的落實(shí)情況，10月7日—8日，公司在第三會議室舉辦了專項工作總結(jié)復(fù)盤暨項目管理培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位管理團(tuán)隊和綜合部主任110余人參加。
培訓(xùn)現(xiàn)場
公司副總經(jīng)理辛改成作復(fù)盤報告
培訓(xùn)伊始，公司副總經(jīng)理辛改成結(jié)合近期工信部現(xiàn)場檢查情況作了專項工作總結(jié)復(fù)盤，系統(tǒng)總結(jié)了各環(huán)節(jié)的流程執(zhí)行、細(xì)節(jié)管控等經(jīng)驗和不足，并從提高思想認(rèn)知、壓實(shí)責(zé)任落實(shí)等方面提出了具體要求，明確了項目管理的要求和整改提升的措施。
曹中孚(左上）、邢珍凱（右上）、魏洪峰（左下）、周威（右下）作專題培訓(xùn)
培訓(xùn)期間，公司高級工程師邢珍凱、周威、魏洪峰分別從線路、無線、傳輸?shù)葘I(yè)開展了專題培訓(xùn)。培訓(xùn)以“項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)+資料編制要點(diǎn)”為重點(diǎn)，系統(tǒng)講解了項目全過程交付的流程和標(biāo)準(zhǔn)。公司高級工程師、一級建造師曹中孚結(jié)合公司級資料的檢查重點(diǎn)，圍繞“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險隱患排查整治、應(yīng)急預(yù)案及演練”等方面進(jìn)行講解。
項目管理部主任劉?。ㄗ螅?、計劃財務(wù)部主任李瑞娟（右）宣貫公司文件
項目管理部主任劉琛、計劃財務(wù)部主任李瑞娟分別對公司近期印發(fā)的《政企業(yè)務(wù)管理辦法》《項目經(jīng)理管理辦法》《物資采購管理辦法》《內(nèi)部審計管理辦法》等文件進(jìn)行了宣貫，明確了各生產(chǎn)單位要重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)的規(guī)定和要求。
公司總經(jīng)理李子憲講話
結(jié)合本次培訓(xùn)主題和公司年度發(fā)展目標(biāo)，公司總經(jīng)理李子憲作工作講話并對各單位提出要求：一是要堅守初心使命，踐行企業(yè)核心價值觀。各單位要始終把企業(yè)發(fā)展初心融入客戶服務(wù)和項目交付，推動價值理念轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效能。二是要堅定文化自信，保持強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力。要以“自強(qiáng)”的信念錘煉專業(yè)能力，以“自信”的底氣擁抱市場變化，始終保持昂揚(yáng)的斗志和必勝的信念。三是要提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高服務(wù)保障能力。要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保員工熟練掌握專業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理要求。四是要堅持實(shí)事求是，筑牢管理根基。要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定動作，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任分工，杜絕形式主義，確保各項流程和節(jié)點(diǎn)監(jiān)管到位、責(zé)任到人。五是要嚴(yán)抓安全和質(zhì)量，力爭超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。公司上下要持續(xù)強(qiáng)化項目質(zhì)量檢查與安全監(jiān)管，筑牢企業(yè)發(fā)展基石，全力以赴沖刺并力爭超額完成年度目標(biāo)。
本次培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了公司項目管理的工作要求和目標(biāo)，有效提升了公司交付團(tuán)隊的專業(yè)能力和風(fēng)險防控能力。接下來，公司將以本次專項工作復(fù)盤和培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)項目交付標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以匠心服務(wù)、精品工程和優(yōu)質(zhì)項目提升客戶滿意度，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的產(chǎn)品和服務(wù)，推動公司品牌戰(zhàn)略向更高質(zhì)量發(fā)展。